Y tú , como piensas..???

En ocasiones no pensamos la forma en que pensamos, por lo que perdemos eficacia en la resolución de problemas, invertimos mas tiempo del necesario.

Me llama la atención cuando hablo con compañeros o amigos , la forma que tienen de solucionar inconvenientes o contratiempos del día a día.

Pues cuando me exponen el problema a la hora del café ,observo como empiezan a jugar con múltiples variables muy heterogéneas.

Cuando introduces en la ecuación resolutiva (acción refleja del pensamiento) diversas y múltiples variables, añades complejidad, y pierdes el enfoque resolutivo.

4 ideas esenciales protocolarias sobre la resolución de problemas.

1.Defino el problema.

2.Defino si es operativo o estratégico.

3.Enumero y valoro las alternativas.

4.Decido una de ellas.

                       

Hablamos de decisiones Operativas?

Una decisión operativa :

-Referida al día a día

-Abordan problemas de corto plazo

-Afectan a un área funcional (Visión introvertida y parcial)

-Suelen ser reactivas

-Autogenerativas

-Implican inercia

Claro que las decisiones estratégicas condicionan las operativas, pero cuidado, la ventaja estratégica se logra a nivel operativo.

                       

En épocas de vacas flacas las decisiones operativas cobran mayor importancia, pues la adaptabilidad de la pyme es crucial en momentos de crisis para esquivar o sobrevivir en el mercado.

Así pues, sin abandonar las línea estratégica de la empresa yo invito a los Gerentes a actuar con lógica, a abandonar las cadenas que representan los prejuicios sociales, y a pensar de forma libre, únicamente supeditado al mercado.

A realizar realmente la tarea de Gerencia propiamente dicha, y no perder el tiempo en tareas protocolarias.