TU PYME SUSPENDE?

LAS PYMES SUSPENDEN ESTRATEGIA

La estrategia empresarial es fruto del matrimonio entre empresa y entorno, el entorno es el mercado y nuestra competencia, sin duda alguna analizaremos los gustos de los consumidores en nuestro mercado objetivo y añadiremos las diferentes decisiones que toma la competencia con respecto al mercado que compartimos.

En este esquema o matrimonio cuyo hijo es la estrategia, podremos valorar la eficacia de la estrategia valorando la rentabilidad. Una empresa tendrá mayor éxito que otra cuando alcance mayor rentabilidad en el mismo negocio.
Si nuestra estrategia no nos lleva a conseguir una determinada rentabilidad o en cualquier caso, la rentabilidad obtenida es menor que nuestra competencia directa, cabrá replantearse que es lo que estamos haciendo y como lo estamos haciendo.

Debería resultar obvio realizarnos preguntas y contestarlas de forma automática, hagamos un corto y rápido juego contestando la siguiente pregunta:

1.Sabemos que significa capacidad en el mundo de la empresa?

Las capacidades de una empresa es como las habilidades de un determinado individuo.
Y las habilidades de un determinado individuo son la combinación de diferentes recursos propios para conseguir un determinado objetivo.

Una empresa puede tener al igual que un equipo de fútbol, muy buenos jugadores, estos jugadores representarán los recursos de la empresa, al entrenador representa la habilidad de combinarlos para conseguir una ventaja comparativa.
Por lo que un buen equipo de fútbol siempre podrá perder un partido y un no tan buen equipo de fútbol (con menores recursos) puede ganar un determinado partido.

Por lo que analicemos cuales son nuestros recursos, veamos que habilidades tenemos y busquemos la potenciación de las mismas dirigidas a nuestro público objetivo, tratando siempre de responder a una determinada necesidad del mercado.

La pyme siempre ha sido caracterizada por la facilidad de moldeado frente cambios en el entorno, al contrario que la gran empresa que unos determinados e inmensos costes fijos hacen que sus movimiento sean lentos, y no respondan con rapidez. Parece que los directivos de nuestras Pymes españolas están suspendiendo.

Por lo que:

1.Conócete a ti mismo.
2.Agrupa tus habilidades y encuentra tu ventaja competitiva.
3.Estudia la estrategia basada en tu ventaja.
4.Analiza los recursos, para ver si es factible y realizable.
5.Busca siempre el efecto de la sinergia positiva.


Un cordial saludo a todos.